<em>Por Gabriel Moura</em>
<h5><strong>Dicas para implantar políticas de cargos e salários</strong></h5>
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Responda com sinceridade: em quais circunstância você costuma dar aumento de salário para a sua equipe? Se não sabe responder, pode ser que seja a hora de começar a pensar em adotar uma política de cargos e salários na sua loja ou indústria. Não subestime o valor – e a diferença que faz - ter profissionais satisfeitos com que ganham.

Quando a equipe possui perspectivas de crescimento profissional se torna muito mais simples controlar o turnover – o entra e sai de funcionários. Outra vantagem é que o ambiente de trabalho fica muito mais motivador.

Segundo Celso Bazzola, consultor em recursos humanos e diretor executivo da BAZZ Estratégia e Operação de RH, ter políticas de cargos e salários demanda planejamento e regras bem claras. A seguir confira as dicas do especialista para conseguir uma política justa e motivadora para a sua equipe.

<strong>Importância dessa política</strong>
É importante para que a empresa tenha uma política salarial galgada no equilíbrio interno e externo, isto é, controlar seus custos e manter-se competitiva perante os concorrentes. Quanto ao crescimento do colaborador, se deve apresentar de forma transparente o caminho que o colaborador deve seguir para assumir novos postos na empresa. A união desses dois fatores proporciona maior motivação e faz com que o colaborador tenha objetivos mais claros, sendo imprescindível para uma adequada retenção de profissionais.

<strong>O que é?
</strong>É uma ferramenta estratégica que visa equilibrar os salários de forma interna e externa, isto é, pagar o salário de acordo com as responsabilidades e exigências do cargo, comparando o mesmo com a realidade de seu mercado, a fim de reter e atrair talentos. Torna-se imprescindível para que a empresa possa desenvolver uma gestão transparente, através de mérito pelos resultados obtidos e evolução técnicas, por meio de critérios lógicos e bem definidas. Proporcionando um aproveitamento justo de seus colaboradores.

<strong>Como implantar?
</strong>Buscar apoio da alta administração e de seus gestores “stakeholders” apresentando aos mesmos todo projeto e suas vantagens. Além de identificar interna ou externamente profissionais de RH que conheçam as metodologias de avaliação de cargos e construção de tabelas equilibradas, além de realizar um detalhamento na descrição clara e objetiva.

<strong>Definição dos salários
</strong>Os salários devem ser comparados com o mercado, a fim de desenvolver estatisticamente os comparativos e equilibrá-los com a oferta externa e a realidade econômica da empresa. Aplicando-os de acordo com sua estrutura, política do salário justo de acordo com seu grau de importância.

<strong>Avaliação dos cargos
</strong>As avaliações devem ser realizadas de acordo com seu peso de importância no core business da empresa, sendo que as atribuições devem ser detalhadas no documento chamado descrição de cargos com a participação do Gestor, RH e ocupante do cargo, através de questionários e entrevistas complementares;

<strong>Reconhecimento dos colaboradores</strong>
Para o reconhecimento dos colaboradores é necessário o desenvolvimento de uma política transparente e definindo as regras para essa evolução, onde todos os ocupantes tenham consciência de suas responsabilidades e onde devem se atualizar para o crescimento. A motivação será consequência dos critérios cumpridos. Seus projetos são desenhados de forma customizada, proporcionando foco no core business da empresa, alavancando os resultados do negócio, permitindo, assim, que excedam as expectativas do mercado.