<em>Entenda os conceitos de tendência, onda e moda e os seus respectivos poderes de gerar inovações

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</em><em>Por Luis Rasquilha

</em>Muito se fala sobre Tendências e como elas ainda são confundidas com Ondas e Modas. Vamos a uma breve definição do que cada um destes conceitos representa:
<ol>
 	<li>As Ondas nos dizem o que está ocorrendo agora. Seu potencial para gerar inovação é zero.</li>
 	<li>As Modas nos dão a indicação do que aplicar agora e durante algum tempo, cerca de 1 ou 2 anos. Seu potencial para inovação é médio-baixo.</li>
 	<li>Já as Tendências, que representam as mentalidades do consumidor e são duradouras, nos dão pistas e insights sobre o que desenvolver e fazer agora e para o futuro.  Seu potencial para gerar inovação é altíssimo.</li>
</ol>
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Quando falamos de Tendências e Mentalidades do Consumidor, não estamos avaliando se elas são boas ou más para os negócios, mas, sim, de como os consumidores estão sentindo e se comportando com relação a uma determinada conjuntura – social, política, econômica, tecnológica etc.

Sempre que abordamos as Tendências, é inevitável não falarmos também de <em>Coolhunt</em>, que é a observação e o registro disciplinado de acontecimentos e fenômenos: sociais, culturais e comportamentais; de marketing (produto e serviço); e comunicação e marca. O <em>Coolhunt</em> não é o fim, mas o meio para chegar a dois objetivos muito importantes: identificar e acompanhar a evolução das Tendências, e buscar <em>insights</em> que ajudam a gerar inovação e criar vantagens competitivas aplicáveis - sólidas e sustentáveis - para quem as analisa e aplica.

Portanto, o entendimento do que são Tendências e <em>Coolhunts</em> e a suas aplicações aos negócios podem e devem ser uma arma extremamente forte e confiável para trazer vantagens de curto, médio e longo prazo – mas exigem, ao mesmo tempo e como condição básica para tal, a existência de uma disciplina de pensamento e conversão de Tendências em<em> insights </em>que possa, de fato, resultar em negócios verdadeiramente inovadores.

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O modelo da imagem acima considera os objetivos de negócio e as Tendências como os principais <em>inputs</em> do processo de inovação, cruzando o que uma empresa necessita atingir com as mentalidades dos consumidores a partir de <em>Trends</em> selecionadas como fonte de <em>insights</em> iniciais segundo cada caso e briefing. Na sequência,  são desenvolvidas as bases iniciais de inovação, que são submetidas ao crivo dos recursos e capacidades existentes e necessários para levá-las a cabo e, só assim, chegar-se aos verdadeiros <em>Insights </em>de Inovação: aqueles que são realmente aplicáveis, em linha com os objetivos e oportunidades de negócio de uma empresa e, sobretudo, que agreguem valor tanto para a empresa como para os seus consumidores.

O poder das tendências e mentalidades do consumidor de gerar inovação para os negócios é ilimitado, desde que bem estudadas e aplicadas. E vamos fazer isso, sempre!

<em>Luis Rasquilha é presidente &amp; CEO da Inova Consulting e CEO da Inova Business School. Ele tem 20 anos de experiência em marketing, inovação e tendências de negócios, atuando na Europa, EUA, África e América do Sul. É colunista da Rádio CBN, professor da FIA (USP) e autor e co-autor de 20 livros técnicos. Em sua formação acadêmica, destacam-se Disruptive Strategy (Harvard Business School), Strategic Management (Copenhagen Business School) e Creativity &amp; Design Thinking (Stanford University).</em>